Autor: Yudy Castro Morales, Gladys Leidys Ramos y Susana Antón Rodriguez.
El desarrollo de la producción de alimentos y el fortalecimiento de la empresa estatal socialista forman parte del núcleo duro de la estrategia económica y social aprobada por el país; de ahí que el avance en estas dos direcciones marque significativamente el rumbo de la economía cubana en lo adelante.
Justamente por ello, los ministros de Industria y de la Agricultura, y los presidentes de las Organizaciones Superiores de Dirección Empresarial (OSDE) de la Electrónica, de Reciclaje y de Logística de la Agricultura, informaron ayer, en la Mesa Redonda, sobre lo hecho en estos sectores decisivos, como parte de la estrategia económica del país.
Eloy Álvarez Martínez, ministro de Industrias (MINDUS), aseguró que, de forma general, en la mayoría de las empresas, las medidas implementadas «surten efecto y se aprecian avances», aunque hay muchas potencialidades por aprovechar.
Las medidas, subrayó, mejoran la autonomía empresarial, estimulan la innovación, la identificación de nuevos rubros exportables; potencian los encadenamientos productivos con los sectores estratégicos y todos los actores, y, sobre todo, ponen en mejores condiciones a la industria para la implementación de tareas de envergadura, como el ordenamiento monetario.
De acuerdo con el titular de Industrias, tanto las 28 medidas aprobadas en 2019 como las 15 emitidas recientemente, favorecen la producción con calidad y competitividad y, por consiguiente, los resultados; a partir de ahora, están más ligados a la gestión empresarial que a la asignación centralizada de recursos.
Al repasar las disposiciones, llamó la atención sobre aquellas que otorgan mayores facultades a las empresas para gestionar los financiamientos en moneda libremente convertible (MLC), las cuales, de forma general, permiten el reaprovisionamiento de materias primas, la realización de pequeñas inversiones y el desarrollo de productos. Todo ello aumenta la capacidad de gestión de las entidades y, a la vez, incrementa la responsabilidad en el control de los recursos.
Respecto a la posibilidad de inserción en las ventas en la Zona Especial de Desarrollo Mariel (ZEDM), las tiendas en MLC y el comercio electrónico, informó que, si bien las cifras son incipientes, ya hoy participan 30 empresas en estas modalidades, con unos 265 surtidos.
También comentó sobre el encadenamiento productivo de la industria con el sector no estatal, la flexibilización en la planificación empresarial, así como en la aprobación de los sistemas de pago y la distribución de utilidades después de impuesto.
Álvarez Martínez tampoco pasó por alto la prioridad concedida, en materia de asignación de recursos financieros, a los programas fundamentales, lo que ha garantizado, a pesar del azote de la COVID-19, el mantenimiento de las producciones de aseo e higiene, cloro, hipoclorito, oxígeno, la sostenibilidad de sistemas tecnológicos, unido a otros proyectos destinados a la producción de alimentos.
RENOVAR LA EMPRESA ESTATAL AGROPECUARIA
Entre las 24 medidas aprobadas en la estrategia económico-social para avanzar en el sector agropecuario, Gustavo Rodríguez Rollero, ministro de la Agricultura, resaltó que una prioridad es precisamente el fortalecimiento de sus empresas estatales.
Entre los principales resultados de las acciones ya implementadas destacó la aprobación de seis empresas con facultades de importación y exportación: Ceballos, en Ciego de Ávila; Victoria de Girón, perteneciente al territorio de Jagüey Grande; la empresa cubana de Apicultura (APICUBA), Frutas Selectas, así como Cítricos Caribe y la empresa Alcona, perteneciente al Grupo Empresarial de Flora y Fauna.
«Ya tenemos tres productores individuales que han realizado exportaciones y recibido el mayor beneficio de los ingresos. Igualmente, de las más de 4 800 cooperativas agropecuarias existentes se le han abierto cuentas en divisas a 637. También, 37 se encuentran en procesos de concertación de contratos con empresas estatales para la exportación.
Por otro lado, Rodríguez Rollero añadió que 29 entidades han realizado ventas en la ZEDM. A ello se suman 46 empresas estatales que están en fase de negociaciones con instituciones radicadas en la Zona.
«Todo esto muestra un importante movimiento, tanto de las cooperativas como de las empresas estatales del sector, a partir de estas nuevas autorizaciones. No obstante, es necesario señalar que en el área del turismo ya vendían de forma directa más de 400 cooperativas y cerca de 60 campesinos», afirmó.
Rodríguez Rollero se refirió, además, a una transformación en el sector tabacalero, pues a las empresas Habanos s.a. e Internacional Cubana de Tabaco s.a. (ICT) se les aprueba el esquema cerrado en divisas. «Ahora tienen la responsabilidad de exportar, traer los ingresos y luego redistribuir estos en la cadena total de valores de tabaco, hasta el productor primario; cuestión que antes era exclusiva de la OSDE», puntualizó.
Como parte de estas transformaciones, hizo referencia a 29 empresas que retienen el 80 % de su ingreso en divisas para la compra de insumos y lo redistribuyen a la cadena de valor.
«Entre las diversas decisiones que se están adoptando, pretendemos trabajar en el perfeccionamiento de la comercialización de productos agropecuarios y la recuperación de la ganadería bovina. Es importante también que aprovechemos toda la tierra ociosa, además de lograr un uso racional de los recursos hidráulicos», añadió el Ministro de la Agricultura.
Destacó que, entre los pilares de la nueva estrategia, en el sector deben priorizarse la aplicación de la ciencia y la innovación, el estrecho vínculo con las universidades, y subrayó la necesidad de lograr la soberanía alimentaria, para lo que debe ser protagonista la empresa estatal junto a las otras formas de gestión; defendiendo el desarrollo territorial, los sistemas alimentarios locales y el fomento de la agricultura a pequeña y mediana escalas.
LA EMPRESA ESTATAL EN LA NUEVA ESTRATEGIA
El presidente del Grupo Empresarial de Reciclaje, Jorge Luis Tamayo Díaz, explicó que dentro de las premisas de la institución se encuentran recuperar valores, sustituir importaciones y exportar.
Comentó que, al tener mercado, financiamiento y materia prima, se ha avanzado en el perfeccionamiento empresarial, así como en el trabajo de reciclaje en los principales polos turísticos del país.
De igual forma, el Grupo ha logrado recuperar más 2 400 toneladas de papel cartón, 9 200 000 frascos de medicamentos para la Industria Biofarmaceútica, 49 440 000 botellas de cerveza y de ron, todos dirigidos al programa alimentario, cinco millones de envases personalizados, en su mayoría destinados a las minindustrias, así como 112 000 toneladas de chatarra ferrosa para la producción de acero y sus derivados, destinados a Construcciones, entre otros resultados.
Precisó que, en estos momentos, se debe trabajar en el reciclaje en el sector doméstico, que incluye el incremento de los puntos fijos de recuperación, acercándolos a los consejos populares.
Por otra parte, Vicente de la O Levi, presidente del Grupo de la Electrónica, recalcó que se trabaja en las líneas de informatización de la sociedad, eficiencia energética, energía renovable, el despliegue de la televisión digital, la automatización industrial y se labora para los sectores priorizados de la economía.
Dentro de las 28 medidas, comentó que todas impactan dentro del sistema empresarial de la OSDE, se está duplicando la cifra de ingresos y se han realizado inversiones que han permitido sustituir importaciones.
Para el año que viene se planifican productos que tributan a la televisión digital, entre ellos, televisores de mayores prestaciones y tamaños, antenas, conectores y cables coaxiales, en tanto se pretende producir 340 000 cajas decodificadoras, todas capaces de captar la señal en alta definición y vinculadas a la tecnología Android.
De no haberse aplicado las medidas, apuntó, en el escenario actual, las empresas estuvieran paralizadas, incumpliendo planes productivos (todas van a cumplir a pesar de la COVID-19), con pérdidas y, en consecuencia, faltarían nuevos desarrollos ante la falta de financiamiento por la vía del plan.
De igual forma, Wilson Ramírez Peña, director del Grupo de Logística de la Agricultura (Gelma), abundó en la habilitación de un mercado de insumos, maquinarias y equipos agrícolas en MLC.
En este sentido, explicó, se crearon las condiciones en 16 centros, ubicados en las cabeceras provinciales, iniciando la experiencia en La Habana, Villa Clara y Santiago de Cuba, con un grupo de insumos y equipamientos.
Durante el primer mes de implementación de esta modalidad, agregó, los tres centros han sido visitados por más de 400 clientes, y dentro de los productos más vendidos se encuentran fertilizantes, plaguicidas, machetes, envases plásticos, neumáticos; al tiempo que se demandan nuevos surtidos, como cántaras para leche, mochilas para fumigar, pinturas, monturas, luminarias, regaderas y tractores, entre otros. Artículo tomado del periódico Granma Digital